المناخ التنظيمي وعلاقته بالتوافق المهني لدى موظفي وزارة الشباب والرياضة بالجمهورية اليمنية Organizational Climate And Its Relation To The Professional Compatibility Of The Employees Of The Ministry Of Youth And Sports Of The Republic Of Yemen

هـــــدفت الدراسة الى محاولة التعرف على المناخ التنظيمي وعلاقته بالتوافق المهني لدى موظفي وزارة الشباب والرياضة بالجمهورية اليمنية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي لملائمته لهذه الدراسة، حيث كانت عينة البحث مكونة من 48 موظف في الإدارات العامة بوزارة الشباب والرياضة، وطبقت عليهم مقياس المناخ التنظيمي والتوافق المهني وهذا بعد التأكد من صدقة وثباتة تم التوصل الى النتائج التالية: وجود علاقة ارتباطية بين المناخ التنظيمي والتوافق المهني لدى موظفي وزارة الشباب والرياضة في الجمهورية اليمنية، عدم وجود فروق بين الموظفين في وزارة الشباب والرياضة تعود لبعض المتغيرات الشخصية (السن، الجنس، المستوى التعليمي، الخبرة العلمية). وفي ضوء ما اسفرت عنة نتائج البحث يوصي الباحث بما يلي: - تصميم برامج التدريب الإداري لجميع العاملين في ضوء متطلبات العمل والتوصيف الوظيفي لهم- أن يتناسب الراتب مع الدرجة العلمية التي يحملها الموظف- أن تكون الترقية حسب السلم الوظيفي واعتماداً على الشهادة والخبرة، وليس اعتماداً على الواسطة والمحسوبية- السماع للاقتراحات التطويرية من الموظفين ودراستها بشكل جدي. Abstract : The study aims at figuring out the organizational climate and its relation to the Professional compatibility among the staff of the Ministry of Youth and Sports in the Republic of Yemen. The researcher used the descriptive methodology, for it suits this study, The research sample consisted of 48 employees in the public departments of the Ministry of Youth and Sports, And applied the scale of organizational climate and professional compatibility and this after the confirmation of charity and stability has been reached the following results: There is a direct link between the organizational climate and professional compatibility among the staff of the Ministry of Youth and Sports in the Republic of Yemen and there are no discrepancies among the staff of the Ministry according to personal variables (age, gender, educational level, and professional experience). In light of the results concluded, the researcher recommended the following : Designing administrative training programs for all staff in light of the of work requirements and job descriptions - Salaries must comply with the educational rank held by the staff - Promotion has to be according to certificates and experience, not on nepotism or favoritism - Listening to development suggestions proposed by the staff and tackling them in a serious manner.