Vers Une Démarche Rse Orientée Performance Globale: Cas Du Groupe Alver

Le groupe AlVER (Entreprise du verre d'Oran) après son acquisition par Verallia de Saint-Gobain compte parmi les entreprises étrangères implanté en Algérie qui ont adopté dans leur stratégie l’intégration de la politique environnementale. Pour ce faire, tous les moyens en termes humains, financiers et techniques ont été déployés pour atteindre cet objectif. Nous nous intéressons dans cet article à proposer une nouvelle démarche RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) orientée performance globale. Notre contribution est double, d’une part, d’identifier les spécificités de l’approche de la responsabilité sociale par le groupe de les analyser afin de discerner les éventuelles similarités de comportement des parties prenantes pour évaluer les résultats obtenus qui s’articule autour de deux axes (managérial et théorique) et, d’autre part, par la mise en place d’un référentiel de normalisation permettant une restructuration socialement responsable par la mise en oeuvre du Tableau de bord stratégique contextualisé pour le groupe Alver et la réalisation de la Carte stratégique qui présente les thèmes stratégiques majeurs et les relations entre les 4 axes en décrivant comment les ressources immatériels créent de la valeur pour l’actionnaire. Ils constituent des technique de mesure pour manager dans économie fondée sur le savoir. Abstract: The AlVER group (Enterprise glass of Oran ) after its acquisition by Verallia Saint-Gobain is one of the foreign companies operating in Algeria who haveadopted their strategy integrating environmental policy. To do this all means in human, financial and technical terms have been made to achieve this goal. We are interested in this article propose a new CSR ( Corporate Social Responsibility ) overall performance oriented . Our contribution is twofold , firstly , to identify the specifics of the approach to social responsibility by the group analyzed to discern any similarities in the behavior of stakeholders to assess the results that revolves around two axes (managerial and theoretical ) and , secondly , by the establishment of a repository of standardization for socially responsible restructuring the implementation of the strategic table edge contextualized for Alver group and the realization of strategic map that shows the major strategic themes and relationships between the 4 axes describing how intangible resources create value for shareholders. They are able to manage technology in the knowledge based economy ملخص: اعتمدت مؤسسة فراليا سانت قوبان ، عند اقتنائها مجموعة ألفر ( شركة الزجاج بوهران) ، إستراتيجية دمج السياسة البيئية و دلك من خلال تجنيد جميع الوسائل البشرية، المالية و التقنية من أجل وصول هدفها،و لهذا قمنا في هذا المقال باقتراح طريقة جديدة ألا وهي المسؤولية الإجتماعية للمؤسسات ،تكمن مساهمتنا من جهة بتعريف خصوصيات المسؤولية الإجتماعية من طرف المجموعة من خلال تحليلها لأجل التفريق بين التشابه المحتمل لموقف من الأطراف المشاركة وذلك عن طريق تحليل النتائج المتحصل عليها التي تدور حول محورين (الإدارية و النظرية) و من جهة أخرى ،من خلال إنشاء نظام المراجع يسمح بإعادة هيكلة عن طريق تنفيد لوحة القيادة من الخريطة الإستراتيجية التي تعرض لنا الموضوعات الإستراتيحية الرئيسية و العلاقة الموجودة بين أربع محاور مع وصف كيف تخلق الموارد الغير مادية قيمة المساهم.يحتوي هدا المقال على تقنيات قياس الإدارة في إقتصاد مبني على المعرفة