Transformation Des Institutions Publiques : Comment Réagissent Les Acteurs Dans Leurs Métiers '

Les différentes mutations du monde économique et financier changent l’approche et l’essence même de la notion de service public en y intégrant des notions comme la rentabilité, la performance, l’efficience. Dans un tel décor, La fonction ressources humaines se doit d’appréhender le nouveau contexte des organisations, ou plutôt des réorganisations, de prendre en compte de nouvelles approches de développement, de réévaluer les critères des métiers et des emplois en fonction des choix organisationnels. Cette interrogation se fera sous le questionnement de l’impact des réorganisations sur les acteurs concernés, et l’observation des possibilités de reconstruction de ceux-ci. Un exemple de réorganisation en terme de fusion d’entités illustrera notre propos et montrera que la réorganisation ne peut être rassembleuse que si elle prend souche dans un projet qui aille bien au-delà du simple suivi de la réorganisation juridico-administrative des entités fusionnées : elle doit permettre de lier la structure visée et le collectif d’individus qui l’anime, et de s’interroger sur l’évolution des métiers et des compétences demandées. Ce sont sans doute ses derniers points qui doivent interroger la fonction ressources humaines dans ses mutations.