Sonatrach revoit sa stratégie de gestion

Le groupe Sonatrach vient de mettre en place une nouvelle direction chargée de mener à bien sa nouvelle stratégie de réduction des coûts et d'optimisation de ses performances.La compagnie nationale des hydrocarbures, Sonatrach, mise désormais sur "l'optimisation" et la réduction de ses coûts comme principal enjeu de performance, en particulier dans la conjoncture difficile que connaît actuellement l'industrie pétrolière mondiale. Ainsi, la compagnie tente de se mettre à l'heure des meilleures pratiques en matière de rationalisation des coûts. Dans sa dernière livraison, Sonatrach News, une publication interne de l'entreprise, met en relief le "projet Cost" (projet relatif à la rationalisation des coûts), citant les orientations données par le P-DG du groupe, Toufik Hakkar, à ce sujet.
Le premier responsable de la compagnie pétrolière nationale a notamment insisté sur "la promotion de l'optimisation et la réduction des coûts, qui auront pour conséquences l'accroissement de la rentabilité et de la performance de l'entreprise." Lazhar Mahboub, directeur du "projet Cost", cité par la même publication, explique, lui, qu'il est attendu de ce projet qu'il contribue à "fédérer l'ensemble des équipes, des activités et des structures de Sonatrach" et de les orienter vers une approche davantage tournée vers "l'optimisation de leurs budgets de fonctionnement." Il ajoute que le "projet Cost" se donne également comme mission "d'identifier les opportunités de réduction de coûts, de les réaliser, tout en sensibilisant le personnel de Sonatrach à la nécessaire optimisation des coûts."
Selon lui, "des workshops métiers sur l'identification et l'activation des leviers d'optimisation des coûts seront à cet effet organisés et l'ensemble du personnel y sera associé." Le directeur du "projet Cost" ne fournit cependant pas de détails sur comment Sonatrach compte aborder cette question dans une optique pratique coordonnée. Pas plus qu'il n'établit des objectifs chiffrés, sachant que les compagnies qui fixent des objectifs précis, ont en général, plus de réussite que les autres. Aujourd'hui, dans une conjoncture pétrolière difficile, le choix de faire baisser les coûts de fonctionnement est incontournable. La compagnie nationale doit donner l'exemple de la rigueur en dégraissant le mammouth sans sacrifier l'investissement a fortiori dans un contexte où l'exploration pétrolière et gazière rencontre un trou d'air et continue à marquer le pas.
De même, la production est en train de baisser de manière inquiétante. Seuls des investissements massifs dans l'amont pétro-gazier permettront de freiner la déplétion de la production et de redonner de la vitalité aux exportations d'hydrocarbures, quand bien même il serait difficile d'atteindre ces objectifs à très court terme, dans un marché pétrolier déprimant, avec des prix qui dégringolent. Par ailleurs, seul un management entrepreneurial moderne permettrait d'améliorer l'efficience opérationnelle et de réduire les charges d'exploitation qui restent particulièrement élevées au sein du groupe Sonatrach.
Youcef Salami