Sidi Bel-Abbès: Dettes épongées pour 47 communes

Parmi les points de l'ordre du jour du conseil exécutif de wilaya, tenu hier, figurait la mesure d'éponger les dettes de 47 communes sur les 52 que compte la wilaya de Sidi Bel-Abbès. Ceci a été effectué par les services de l'administration locale (DAL) dans le cadre d'un chapitre spécial ouvert sur le fonds commun des collectivités locales (FCCL). Il s'agit d'un montant global de 31,6 milliards de centimes se répartissant entre les dépenses de fonctionnement à caractère obligatoire (redevances d'eau, d'électricité, de gaz et de téléphone...) ou nécessaire, (fournitures diverses) et celles d'équipement se rapportant à la réalisation de diverses études, de menus travaux d'aménagement ou l'acquisition de petits matériels.

Ceci a concerné donc les 47 communes de la wilaya touchées par cette mesure d'assainissement qui ne manquera, certainement pas, de les alléger d'un lourd fardeau et leur permettre ainsi de s'inscrire, avec moins de contraintes financières, dans la dynamique de redressement budgétaire impliquant aujourd'hui l'ensemble des collectivités locales. Par ailleurs il y a lieu de rappeler que les services de la DAL ont mis en oeuvre, ces dernières années, un ambitieux plan de redressement qui s'est révélé, en la circonstance, être un véritable outil de restructuration de l'institution communale.

Confié à une commission de diagnostic et de suivi, le plan en question a ciblé quatre axes d'intervention prioritaires sur lesquels s'est concentré l'effort de redressement. Le premier a consisté en la mise en place d'un plan de gestion des ressources humaines qui s'est traduit par un meilleur redéploiement des personnels (installation de secrétaires généraux, de chefs de service, de chefs de bureau, d'ingénieurs et d'architectes) et un relèvement significatif du taux d'encadrement. Le second a porté sur la revalorisation du patrimoine communal (mise en adjudication annuelle ces biens productifs de revenus, vente aux enchères publiques du matériel réformé...) qui a permis une nette amélioration des finances locales, la revalorisation des biens patrimoniaux et la perception des redevances d'eau. Les troisième et quatrième axes ont concerné, enfin, le repérage de nouvelles ressources et la réorganisation totale des services administratifs et techniques. S'agissant de ce dernier point, la mise en place d'un organigramme-type, au niveau de toutes les communes de la wilaya, a favorisé la création de 2 à 3 services et 4 à 6 bureaux pour assurer une prise en charge rationnelle et efficace de l'activité municipale. D'autres mesures d'accompagnement ont été également mises en oeuvre pour assurer une meilleure concrétisation des objectifs du plan de redressement. Elles ont porté, notamment, sur des actions de formation et de perfectionnement au profit des cadres et élus, de renforcement des parcs communaux en matériels de nettoiement, d'assainissement et d'entretien des routes et de régularisation des dettes de fonction et d'équipement comme ce fut le cas cette année. Loin de se traduire par de simples opérations techniques destinées à répondre à une nécessité ponctuelle de réorganisation et de recherche d'efficacité des services municipaux, les pouvoirs publics, la DA en tête, sont confiants car les mesures prises dans le cadre de ce plan de redressement ont eu pour effet de rétablir les équilibres budgétaires.