Salaire d'un consultant en planification stratégique

Les consultants en planification stratégique sont un type de consultant en gestion. Ils se concentrent sur les questions stratégiques auxquelles les entreprises sont confrontées, notamment les chaînes d'approvisionnement, la logistique et la présence sur Internet. Si les consultants viennent souvent d'une société de conseil externe, ils peuvent également faire partie d'une grande organisation, offrant des services de conseil à différentes unités de l'entreprise.

Fourchette de salaires
Selon le U.S. Bureau of Labor Statistics, les consultants en planification stratégique gagnaient en 2010 un salaire médian d'un peu plus de 78 000 dollars par an. Les différences régionales et votre niveau d'éducation jouent un rôle important dans le montant que vous pouvez gagner. Le salaire annuel varie de 43 000 $ pour les 10 % les plus bas à plus de 138 000 $ pour les 10 % les plus élevés.

Inconvénients
Un consultant en planification stratégique aide souvent à faire face à une crise ou à un défi particulier. Bien que le salaire soit bon, les heures de travail peuvent être très longues. Environ un tiers des employés occupant cette fonction travaillent plus longtemps qu'une semaine de 40 heures, selon l'enquête 2010 du Bureau of Labor Statistics des États-Unis. Cela est vrai tant pour les consultants internes que pour les consultants externes.

Potentiel de croissance
Agir en tant que consultant vous permet d'apporter votre expérience et vos connaissances intersectorielles à un client. Le besoin de cette expertise ne cesse de croître, car les entreprises évaluent leurs modèles dans l'espoir de résoudre des problèmes et d'augmenter leurs profits. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis prévoit que le domaine du conseil en gestion en général connaîtra une croissance supérieure à la moyenne entre 2010 et 2020, ce qui se traduira par une augmentation du nombre d'emplois, en particulier dans le conseil sur l'inefficacité du secteur public ou sur des marchés spécifiques.

Interne ou externe ?
Les préoccupations relatives à la sécurité et aux fuites vers les concurrents ont conduit des entreprises telles qu'IBM et Motorola dans les années 2010 à créer des groupes d'analystes internes qui aident à la planification stratégique. Cependant, ce rôle peut être difficile car il exige de diriger des collègues. Il limite également la base de connaissances potentielles qu'une entreprise peut engager auprès d'un consultant externe. Lorsque vous vous demandez si vous devez accepter le salaire d'un poste d'analyste stratégique interne par rapport à celui d'un consultant externe, examinez la stratégie de croissance de votre propre carrière. Si l'entreprise vous intéresse, un poste interne peut être le bon. Toutefois, si l'industrie dans son ensemble vous attire davantage, examinez si un poste d'analyse stratégique interne vous limitera sur le long terme.

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