Algérie

Qui doit recruter '



Y a-t-il un pouvoir économique et quels sont ses détenteurs ' Pour les populations, la question est importante pour savoir à qui imputer la responsabilité de la création des emplois. Quand on dit qu'il faut appliquer un aspect humain à l'économie, c'est-à-dire au modèle appliqué, serait-ce du ressort de l'entreprise d'être plus humaine ou aux pouvoirs publics ' Qui doit recruter et qui doit donner l'ordre de le faire ' On dit que les entreprises sont dans le désarroi. Les 100 entreprises, retirées des propositions de privatisation pour en faire, suite à des fusions, des acteurs de la nouvelle stratégie industrielle, savent qu'elles vont encore continuer à vivre sous la bannière sécurisante de l'Etat. Pour combien de temps encore ' Une lourde responsabilité va reposer sur elles, car il y va du devenir du pays, pas seulement du devenir industriel du pays. Cependant, elles auront besoin de protection, peut-être difficilement assurée dans le cadre de l'OMC, où les exigences imposent de l'ouverture des frontières et l'interdiction des subventions. Les entreprises disent ne pas avoir les prérogatives de décider de plans de recrutement. Les pouvoirs publics disent ne pas disposer de prérogatives pour instruire les entreprises à recruter. Il y a cependant les emplois non marchands qui relèvent de l'Etat, patron, mais ce ne sont pas des emplois productifs. Bien des pouvoirs dans le monde ont cédé au penchant de satisfaire leurs électeurs en créant massivement des emplois dans la Fonction publique, puis de subir les effets de l'inflation. Les employeurs traditionnels se font maintenant plus discrets. Les patrons d'entreprises publiques préfèrent déserter la scène publique. En se faisant oublier, ils traduisent ainsi les incertitudes dans lesquelles vivent leurs entreprises qui entrent dans une économie de marché qui n'en est pas encore une véritable sur le plan interne, car celle-ci est soutenue par la dépense publique et qu'il incombe à cette dernière et à elle seule de la faire fonctionner.


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