Que de virages ratés !

En fait, comme le résume Paul Graham, un ancien employé de Yahoo!, dans une tribune amère postée sur son blog, «Yahoo! a traité la programmation comme une simple marchandise» («Yahoo treatedprogramming as a commodity») alors qu'elle aurait dû àªtre au cœur de sa stratégie, comme dans toutes les compagnies Web. Il raconte cette anecdote : en 1998, il suggère à  David Filo (cofondateur de Yahoo) de racheter Google. Lui-même, et tous les programmeurs de l'entreprise, utilisent Google pour chercher sur le Web. Mais ce dernier ne voit pas l'intérêt de cette acquisition. Il faut préciser qu'à ce moment-là, le «search» ne représente alors que 6% du trafic de Yahoo!, quand la croissance de l'entreprise dépasse les 10% par mois… De fait, Yahoo! s'est tranquillement installé dans un positionnement mou d'«online media company» focalisée sur les contenus. à l'inverse, ses concurrents comme Google ou Facebook ont mis l'innovation au cœur de leur stratégie et ont développé une culture d'entreprise différente. Une culture de «hackers», d'ingénieurs, prônant l'interactivité et l'utilisation de l'intelligence collective du Web et des internautes.