"Nous ne sommes pas là pour gérer la rente de Sonatrach"

L'un des messages clés transmis par la Cash au marché est celui lié à la séparation entre Sonatrach et la Cash même si la compagnie pétrolière en est actionnaire. Pour étayer cette déclaration, les cadres de la Cash ont indiqué que la compagnie n'assure pas toutes les filiales de Sonatrach. Mais en plus de l'assurance, il y a aussi le placement des primes de Sonatrach à l'étranger qui est abordé. Les cadres se demandent s'il y a des études pour optimiser la rétention des primes au lieu de les transférer en intégralité, ce qui revient à aborder le thème de la réassurance. Selon les explications obtenues auprès des cadres, c'est la compagnie Sonatrach qui a décidé de mettre en place un mécanisme de réassurance appuyé par la Cash en tant que chef de file d'un consortium de réassurance, ce qui a permis de discipliner le marché et de parler d'une même voix au marché international et réduire la prime de réassurance. Ces nombreux thèmes ont été abordés par le P-DG, Mokhtar Naouri. Selon lui, l'augmentation du capital va permettre d'augmenter la rétention. Dans tous ces domaines, la concurrence est rude et la poursuite de l'objectif de satisfaire l'actionnaire pousse les compagnies à vouloir augmenter le chiffre d'affaires même si, par ailleurs, il y a des tentatives d'ouvrir le secteur. C'est ainsi que les compagnies, y compris la Cash lorgnent des parts de marché et tentent même de prendre des affaires comme celles d'Air Algérie et de Sonelgaz. Il est aussi indiqué par les conférenciers que chacune des compagnies d'assurance essaie de maintenir ses parts de marché pour améliorer son chiffre d'affaires. Et c'est d'autant plus vrai pour la Compagnie des assurances des hydrocarbures qui assure Sonatrach. Mais cela ne suffit pas. Selon le P-DG, il faut prendre en compte la notion de valeur ajoutée attendue par les clients dans les grands risques comme il faut intégrer les attentes des clients car en demandant des couvertures, il faut aussi l'accompagner dans la visite de risque, dans leur appréciation et dans leur gestion. Il ajoute même qu'il y a des bureaux techniques qui doivent être créés à cet effet.Le P-DG, qui a été nommé depuis quelques mois en remplacement d'Abdelhak Benallègue, veut apporter le renouvellement des énergies et du dynamisme, «seuls garants du développement et de la croissance». Selon lui, le changement intervenu au niveau du top management de la Cash obéit à une volonté majeure: accompagner le développement de l'entreprise dans un contexte économique de plus en plus exigeant. «Ma nomination à la Cash Assurances en qualité de président-directeur général constitue pour moi l'occasion de poursuivre l'oeuvre de mes prédécesseurs, à l'effet de maintenir et de renforcer sa position parmi les leaders du marché algérien des assurances», a-t-il dit dès sa nomination. Conscient que la vocation principale de l'entreprise réside dans la création de la valeur au profit de sa clientèle dans le respect des attentes des autres parties prenantes, la volonté du management est de poursuivre l'excellence qui a toujours caractérisé les relations avec les partenaires. Il s'est engagé à mettre en oeuvre tous les moyens pour relever les défis de développement de l'entreprise, tout en restant à l'écoute des besoins des partenaires et fournir les produits et les services qui répondront le mieux à leurs attentes.