Les stratégies gagnantes

Saint Augustin avait dit : «On prie pour des miracles mais on cherche des résultats».

Selon un vieux dicton, les bonnes intentions ne déplacent pas les montagnes, les bulldozers le font. Dans la gestion des institutions gouvernementales, la mission et le plan – si c’est tout ce qui existe – sont les bonnes intentions. Les stratégies sont les bulldozers. Elles convertissent ce que l’on veut faire en accomplissement. Elles sont particulièrement importantes dans les organisations gouvernementales. Les stratégies conduisent à travailler pour des résultats. Elles nous indiquent également ce dont on a besoin en ressources et en personnes pour obtenir les résultats.

Toute action locale a des effets plus loin dans le temps et dans l’espace. Partant de ce postulat d’une règle systémique, lorsque je vois les résultats de la gouvernance de mon pays, depuis 60 ans, ce qui en est ressorti comme résultats n’est que des frustrations et des désenchantements. J’ai cette conviction que les dirigeants, en toute bonne foi, sont experts dans la destruction des matrices fondamentales de toute organisation, c’est-à-dire, la destruction des aspects humains, organisationnels et techniques. Comme on dit, l’ignorance est le lit de l’irrationnel.

J’ai toujours refusé de répondre aux invitations qui me sont adressées par une institution gouvernementale algérienne, en 2007 et en 2014, pour débattre sur le même thème : stratégie industrielle. Ils tournaient en rond, « il n’ya pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » comme l’avait dit Sénèque. J’ai décliné ces invitations par éthique professionnelle d’une part, et par éthique citoyenne d’autre part. Par contre, j’ai dénoncé ces assises à travers deux publications dans les journaux.

Dans de nombreuses entreprises et organisations gouvernementales, la planification stratégique est un exercice intellectuel. On la met dans un volume bien relié sur l’étagère de sa bibliothèque et on le laisse là. Tout le monde se sent vertueux ; ils ont fait la planification stratégique, quelle ironie ! Mais jusqu’à ce que cela devienne un travail réel productif de richesse maintenant et durablement, ils n’ont rien fait.

Sénèque avait dit à son disciple : « Lucilius, lorsque tu désapprends à espérer je t’apprendrai à vouloir ». Les stratégies sont axées sur l’action. Il est clair que les stratégies ne sont pas ce que l’on espère ; les stratégies sont quelque chose pour laquelle on travaille pour les rendre réalité.