L'économie algérienne reste attractive.
Le recul sensible des IDE en Algérie n'est pas dû aux dispositions de la loi de
finances complémentaire 2009, mais plutôt aux retards pris dans l'adoption des
lois et des directives qui réglementent ces décisions. C'est ce que nous
expliquent, dans cet entretien, Rémy Le Moigne et Pierre-Marie Martin, associés
chez Deloitte Algérie,
et leur partenaire d'AMS Audit, Saïd
Kdyem.
• Depuis quand êtes-vous en Algérie et
comment a évolué votre activité ici ?
Rémy Le Moigne : Deloitte Algérie a été
créé en 2007, avec un partenaire algérien qui est AMS Audit. Celui-ci a la
charge des activités d'expertise comptable et de commissariat aux comptes
tandis que Deloitte Algérie intervient sur les missions de conseil (conseil
juridique et fiscal, conseil en management…).
Au démarrage, nous avons beaucoup travaillé pour nos grands
clients présents en Algérie, des groupes internationaux qui nous demandaient de
les accompagner ici, comme on le fait en Chine, au Canada, en Tunisie et
ailleurs. Beaucoup d'entreprises étrangères envisageaient aussi d'investir ici
et nous demandaient comment cela fonctionnait et quelles étaient les
contraintes réglementaires. Très rapidement, nous avons été amenés à travailler
pour des entreprises algériennes, publiques, particulièrement le secteur
bancaire; ou privées, avec qui nous travaillons dans le cadre de missions
d'audit mais aussi de conseil, notamment de mise en Å“uvre de systèmes
d'information par exemple.
Saïd Kdyem : Deloitte a eu à intervenir
aussi dans le cadre de projets d'investissements et de rachat d'entreprises.
• L'équipe Deloitte Algérie compte
combien d'employés ?
Rémy Le Moigne : Nous sommes 45 employés,
dont 3 expatriés. Et nous prévoyons de doubler les effectifs d'ici deux ans.
Notre volonté est de développer rapidement une " firme "
multidisciplinaire nationale dirigée par nos partenaires et associés algériens.
Saïd Kdyem : Une bonne partie des
objectifs du partenariat sont atteints, en termes de transfert de savoir-faire,
de formation, de méthodologie. D'ailleurs, le cursus de formation de nos
collaborateurs algériens est calqué sur celui de Deloitte France.
Pierre-Marie Martin : Et ils bénéficient
chaque année d'une période de formation en France. On veut intégrer les jeunes
diplômés recrutés en Algérie avec leurs pairs de Deloitte France. Cela leur
permet aussi d'avoir des contacts et de bénéficier de l'organisation mondiale
de Deloitte.
• D'où puisez-vous vos recrues
algériennes ?
Pierre-Marie Martin : Des universités et
des écoles de commerce essentiellement. On a, par exemple, beaucoup recruté
auprès de l'ESAA, du MDI et de l'ENSSEA (ex-INPS).
• Vous êtes parmi les «Big Four», et 1er
au monde parmi vos concurrents. Quelle place occupez-vous en Algérie ?
Rémy Le Moigne : On est 1er mondialement,
en 2010, en terme de chiffre d'affaires et de nombre d'employés.
Saïd Kdyem : Il n'existe pas de tel
classement en Algérie.
Pierre-Marie Martin : Il n'y a pas de
données qui permettent ce type de classement. En Algérie KPMG a une taille
supérieure aux autres sociétés du secteur en raison de sa présence de 10 ans.
Ils ont pu construire un cabinet plus important que le nôtre ici.
• Qu'est-ce qui vous caractérise par
rapport aux autres cabinets ?
Rémy Le Moigne : Ce qui nous caractérise
particulièrement, c'est notre pluridisciplinarité. Nous ne voulons pas nous
développer sur un seul métier comme l'audit ou le conseil, mais proposer
l'offre de service la plus complète et intégrée possible (audit, conseil,
conseil fiscal, conseil financier, expertise comptable).
• Quels sont les besoins des entreprises
algériennes ?
Rémy Le Moigne : La gestion de la chaîne
logistique (supply chain), les achats, la finance ou encore la mise en place de
systèmes d'information sont des domaines sur lesquels nous sommes régulièrement
sollicités. Il y a aussi des demandes dans le domaine du management des
ressources humaines mais c'est assez nouveau.
Saïd Kdyem : Il y a aussi une forte
demande en matière d'externalisation de tout ce qui est comptabilité.
Pierre-Marie Martin : Sur l'aspect
système d'information, il y a un vrai besoin aussi bien chez les entreprises
publiques que privées. Il y a des groupes privés familiaux qui se structurent,
qui se développent, et à un moment donné ils expriment le besoin de mettre en
place leur système d'information.
• Combien d'entreprises comptez dans votre
portefeuille client ?
Rémy Le Moigne : Elles ne sont pas moins
d'une centaine et de tous les secteurs. Par exemple, nous avons beaucoup de
demandes de groupes étrangers qui souhaitent investir en Algérie et mieux
comprendre ce marché.
• De quels secteurs sont-elles ?
Rémy Le Moigne : De tous les secteurs.
Mais dans certains secteurs, comme la pharmacie, on voit de plus en plus
d'entreprises qui sont intéressées par le développement de leurs activités en
Algérie.
• Quelles sont les questions les fréquemment
posées par vos clients étrangers ?
Rémy Le Moigne : Des questions classiques
: la taille du marché algérien, son potentiel, les concurrents.
Saïd Kdyem : Et aussi tous les aspects
pratiques en relation avec la fiscalité, le droit social et le droit des
sociétés.
• Expriment-elles, par exemple, des
craintes en matière de rapatriement ?
Pierre-Marie Martin : Je ne dirai pas des
craintes, mais elles veulent être sûres des règles à suivre (quelles soient
pérennes), du processus de constitution du dossier de transfert et notamment
des délais.
• Est-ce qu'elles n'ont pas peur que ces
règles changent du jour au lendemain ?
Pierre-Marie Martin : Il y a eu la loi de
finances complémentaire 2009 qui a créé des soucis, notamment avec le crédit
documentaire, mais une fois que le processus a été intégré les choses
reprennent leur cours, même s'il est plus contraignant, notamment pour PME. Le
sous-jacent économique est clair. Comme tout pays, l'Algérie est souveraine
dans l'établissement de ses règles économiques. Pour ne parler que du 51/49%,
il y a beaucoup de pays qui suivent ce principe. Par exemple, si on veut
investir en Chine on ne peut être que minoritaire. Le problème actuel, vécu
comme une contrainte par les investisseurs potentiels, réside dans le décalage
entre la sortie d'un texte législatif, loi de finances complémentaire en
particulier, et les textes d'application. Les investisseurs étrangers, et même
nationaux, sont demandeurs de règles précises, claires et dans des délais
courts. On observe sur certains textes que les décrets d'application sont
parfois publiés avec retard. C'est cette période là qui est difficile à gérer
et contribue à créer un attentisme. Dans le cas de la LFC 2009, cela a
notamment été le cas avec les conditions d'exercice du droit de préemption de
l'Etat.
• Quelles difficultés rencontrez-vous en
tant qu'entreprise ?
Pierre-Marie Martin : Le point clé, c'est
de connaître les règles et les appliquer. Il est vrai que certaines règles et
procédures sont différentes de ce qu'on a l'habitude de voir en France, par
exemple. Ainsi toute décision d'investissement en Algérie doit aussi être
analysée au regard de la règlementation sur le contrôle des changes, étape
aussi importante que la prise en compte des aspects juridiques et fiscaux.
• Le recul des investissements en Algérie
n'est-il pas dû à ses règles ?
Saïd Kdyem : Les investisseurs ont mis un
certain temps à comprendre dans un premier temps les changements intervenus en
Algérie, puis à les intégrer dans un second temps.
Pierre-Marie Martin : La baisse des IDE
est probablement conjoncturelle. Les nouvelles règles émises par l'Algérie ont
certes ralenti les investissements, mais les fondamentaux qui font que
l'économie de ce pays reste attractive sont toujours là. Parmi ces
fondamentaux, il y a aussi la richesse des ressources humaines. Nous n'avons
pas de problème de recrutement de jeunes diplômés en Algérie, compte tenu de la
diversité et de la qualité des écoles d'ingénieurs, écoles de commerce et
universités.
• Rencontrez-vous des problèmes de
bureaucraties, ou autres ?
Saïd Kdyem : Quelques ralentissements
subsistent encore, mais nous constatons des améliorations au fil de l'eau.
Rémy Le Moigne : L'un des problèmes que
je voudrais soulever concerne le marché du conseil. Il est beaucoup moins
développé en Algérie qu'il ne l'est dans d'autres pays comme le Maroc ou la
Tunisie pour ne citer qu'eux. Ici il y a très peu de sociétés de conseil en
management, et beaucoup d'acteurs sont de taille assez limitée. Ce qui est à
mon sens un vrai problème. Il y a des entreprises algériennes, publiques ou
privées, qui ne peuvent pas s'appuyer sur des consultants pour leur
développement. Il y a un vrai décalage entre la taille de l'économie algérienne
et le marché des cabinets conseils. Pour développer le marché du conseil il
faut recruter des jeunes diplômés puis les former aux méthodologies, aux
outils. Il faut également organiser des transferts de compétence avec des
consultants internationaux expérimentés. Ces transferts de compétence sont
souvent réalisés en mettant en place des équipes mixtes, consultants algériens
et internationaux, dans le cadre de grands projets.
Aujourd'hui, ce que l'on constate depuis un an ou deux, c'est
qu'il y a beaucoup moins de gros projets et d'appels d'offres internationaux
que par le passé. Et donc moins d'occasions d'organiser ces transferts de compétence.
Ce qui constitue un obstacle pour le développement des cabinets conseils. Il y
a, en Algérie, des cabinets algériens, la plupart sont de petites tailles, et
très peu de cabinets internationaux. Il y a les " Big Four "
(PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young et KPMG, ndlr), par contre
les gros cabinets de conseil internationaux ne sont pas présents en Algérie.
• Pourquoi ?
Rémy Le Moigne : Tous regardent le marché
algérien. Certains préfèrent cependant répondre ponctuellement à des appels
d'offres internationaux plutôt que de s'installer ici.
• L'affaire «Djezzy» et l'introduction du
droit de préemption n'ont-ils pas créé de réticences chez les étrangers ?
Pierre-Marie Martin : Comme on
l'expliquait plus tôt, il y a eu trop de temps entre l'adoption de la règle du
51/49% et la diffusion d'informations plus précises quant à son application, en
particulier sur l'exercice du droit de préemption. Concernant Djezzy, nous
n'avons pas relevé le cas d'investisseurs potentiels qui prennent exemple de
cette situation pour évoquer des problèmes pour venir s'installer en Algérie.
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Posté Le : 26/04/2011
Posté par : sofiane
Ecrit par : Abdelkader Zahar
Source : www.lequotidien-oran.com