La Rémunération Variable à Base De Compétence Et Ses Effets Sur L’engagement Organisationnel: Le Cas De L’entreprise Lafarge

Au sein des politiques de rémunération, les pratiques fondées sur les compétences, les performances et la réalisation des objectifs ont connu un développement sans précédent depuis plus d’une vingtaine d’années. La rémunération variable et la rémunération des compétences sont souvent proposées pour pallier les limites de la rémunération fondée sur les postes et les responsabilités. Toutefois les études (surtout dans le contexte algérien) qui se sont consacrées à ces pratiques salariales et leurs conséquences sur les attitudes et les comportements des salariés, notamment l’engagement organisationnel demeurent rares. La recherche se centre sur la rémunération variable et la rémunération des compétences, en s’interrogeant sur leur efficacité RH. La problématique de la recherche est la suivante : Les pratiques salariales notamment la rémunération variable et celle des compétences permettent-elles d’augmenter l’engagement organisationnel des salariés ? La recherche s’appuie sur une enquête par questionnaires réalisée auprès d’un échantillon de 100 salariés de la cimenterie de Lafarge d’Oggaz située à Mascara. L’étude permet de conclure à une influence positive de ses deux pratiques salariales sur l’engagement organisationnel.