La Dimension De L’emploi Atypique Au Travers Des Pratiques De Grh

Cette communication traite des raisons qui sous tendent l’usage des contrats atypiques de travail en entreprises. Elle s’appuie sur une recherche menée dans une quarantaine d’entreprises de l’ouest algériens dans le cadre d’une thèse de doctorat en sciences de gestion. On entend par contrat atypique, toutes formes de contrat de travail autre que le contrat typique (classique) liant une entreprise avec un travailleur pour une durée indéterminée et un horaire de travail normal. Nous nous proposons d’analyser les pratiques de GRH mises en oeuvre par les entreprises, en s’interrogeant sur l’effet de l’emploi atypique sur le parcours professionnel des salariés. Notre recherche part de l’hypothèse selon laquelle l’utilisation des travailleurs sur des contrats atypiques peut être analysée comme une dimension particulière d’une stratégie de gestion de main d’oeuvre, où ses derniers constituent des modalités particulières d’accès aux marchés internes des entreprises. L’analyse de la conversion, des contrats de travail atypiques vers des contrats permanents, est centrale dans la mesure où, on va déterminer le rôle qui est attribué aux travailleurs ayant des contrats atypiques dans la gestion de la main d’oeuvre. La présence dans l’échantillon d’une majorité d’entreprises qui ont adhéré au programme de l’UE de mise à niveau des PME donne un intérêt particulier à cette analyse. Abstract This communication deals with the reasons behind using of atypical employment contracts companies. It is based on research conducted in forty companies in western Algeria in the framework of a PhD in human resources management science. Atypical contracts means all forms of employment contract other than the typical contract (Classic) linking a company with an employee for an indefinite period and a normal work schedule. We propose to analyze HRM practices implemented by companies, by questioning the impact of atypical employment on career employees. Our research assumes that the use of workers on atypical contracts can be analyzed as a particular aspect of a strategy for managing labor, where his last are special arrangements for access to internal markets businesses. Analysis of the conversion of atypical employment contracts into permanent contracts is central to the extent that, we will determine the role that is assigned to workers with atypical contracts in the management of labor. The presence in the sample of a majority of companies that have joined the EU program upgrade SMEs gives a particular interest in this analysis