Cette communication traite des raisons qui sous tendent l’usage des contrats
atypiques de travail en entreprises. Elle s’appuie sur une recherche menée dans une
quarantaine d’entreprises de l’ouest algériens dans le cadre d’une thèse de doctorat
en sciences de gestion.
On entend par contrat atypique, toutes formes de contrat de travail autre que le
contrat typique (classique) liant une entreprise avec un travailleur pour une durée
indéterminée et un horaire de travail normal.
Nous nous proposons d’analyser les pratiques de GRH mises en oeuvre par les
entreprises, en s’interrogeant sur l’effet de l’emploi atypique sur le parcours
professionnel des salariés. Notre recherche part de l’hypothèse selon laquelle
l’utilisation des travailleurs sur des contrats atypiques peut être analysée comme une
dimension particulière d’une stratégie de gestion de main d’oeuvre, où ses derniers
constituent des modalités particulières d’accès aux marchés internes des entreprises.
L’analyse de la conversion, des contrats de travail atypiques vers des contrats
permanents, est centrale dans la mesure où, on va déterminer le rôle qui est attribué
aux travailleurs ayant des contrats atypiques dans la gestion de la main d’oeuvre. La
présence dans l’échantillon d’une majorité d’entreprises qui ont adhéré au
programme de l’UE de mise à niveau des PME donne un intérêt particulier à cette
analyse.
Abstract
This communication deals with the reasons behind using of atypical employment
contracts companies. It is based on research conducted in forty companies in
western Algeria in the framework of a PhD in human resources management
science. Atypical contracts means all forms of employment contract other than the
typical contract (Classic) linking a company with an employee for an indefinite
period and a normal work schedule.
We propose to analyze HRM practices implemented by companies, by questioning
the impact of atypical employment on career employees. Our research assumes that
the use of workers on atypical contracts can be analyzed as a particular aspect of a
strategy for managing labor, where his last are special arrangements for access to
internal markets businesses. Analysis of the conversion of atypical employment
contracts into permanent contracts is central to the extent that, we will determine the
role that is assigned to workers with atypical contracts in the management of labor.
The presence in the sample of a majority of companies that have joined the EU
program upgrade SMEs gives a particular interest in this analysis
-
Votre commentaire
Votre commentaire s'affichera sur cette page après validation par l'administrateur.
Ceci n'est en aucun cas un formulaire à l'adresse du sujet évoqué,
mais juste un espace d'opinion et d'échange d'idées dans le respect.
Posté Le : 08/09/2021
Posté par : einstein
Ecrit par : - Ferhaoui Mustapha
Source : Revue algérienne d'économie et gestion Volume 8, Numéro 2, Pages 58-81