La décision du président de la République rentre dans le cadre de ses prérogatives constitutionnelles

Je me félicite de la décision du président de la République d'avoir recadré les décisions relatives à la charte partenariat public-privé et notamment l'ouverture du capital des entreprises publiques, document inachevé, qui mérite une reformulation plus précisément dans beaucoup de domaines devant éviter le danger du passage d'un monopole public à un monopole privé rentier beaucoup plus néfaste.L'objectif stratégique n'est pas de servir une clientèle mais de favoriser un système concurrentiel, selon le couple, l'efficience économique et la nécessaire cohésion sociale. Aussi il ne s'agit pas d'enlever les prérogatives au Premier ministre (coordinateur), qui n'est pas un chef de gouvernement, étant dans un régime semi-présidentiel, mais de se conformer aux règles institutionnelles. Connaissant parfaitement ce dossier sensible, afin d'éviter toute confusion, selon la loi en vigueur, ce processus étant éminemment politique, toute ouverture totale ou partielle du capital relève en dernier ressort du Conseil des ministres, présidé par le président de la République et non du Conseil des participations de l'Etat qui n'est qu'un organe de propositions et d'exécution à travers ses différents organes, ministères ou une agence de participation/privatisation autonome. Il s'agit d'éviter la précipitation, l'Algérie ayant besoin en cette conjoncture de sérénité et de stabilité sociale, d'avoir une vision stratégique du couple démonopolisation/ privatisation, ne devant pas les confondre privatisation et démonopolisation complémentaire, tous deux, allant vers le désengagement de l'Etat de la sphère économique afin qu'il se consacre à son rôle de régulateur. stratégique en économie de marché. La privatisation partielle (ouverture du capital) ou totale à travers différentes techniques, cession à travers la bourse- avis d'appel d'offre, participation des cadres et salariés, bons à l'ensemble de la société, est un transfert de propriété d'unités existantes vers le secteur privé et la démonopolisation consiste à favoriser l'investissement privé dans de nouveaux projets Pour éviter de mauvaises interprétations, au moment où je présidai le Conseil national des privatisations entre 1996/1999, et n'ayant plus le droit de réserve, je tiens en toute objectivité à apporter les précisions suivantes. A cette époque, il y avait un Chef de gouvernent et non un Premier ministre, qui était Mr Ahmed Ouyahia qui selon les textes de l'époque avait plein pouvoir de privatiser ou pas. Il a été procédé à la liquidation des entreprises par le Conseil des participations de l'Etat présidé par le Chef de gouvernement et non le Conseil, notamment locales déficitaires. et se pose cette question: à qui ont été vendus ces milliers de mètres carrés localisés dans des zones urbaines' Là aussi, la vente partielle de certains actifs des des grandes entreprises, cela ne relevait pas du conseil mais directement du Chef du gouvernement. Le Conseil de Privatisation n'avait aucun pouvoir réel étant un organe technique qui dépendant des décisions du gouvernement. Le gouvernement de l'époque a laissé ce conseil en léthargie pendant près deux années 1996/ mi 1997 où d'ailleurs j'ai profité, à cette époque du terrorisme , n'ayant pas de travail, pour diriger un audit à la demande des autorités du pays , sur l'optimalisation des moyens financiers de la DGSN au cabinet . J'ai donné plusieurs conférences de presse publiques dont El Watan qui les a relatés pour dénoncer le blocage en menaçant de démissionner. C'est seulement le second trimestre 1997 le gouvernent a livré quelques PMI-PME dont certains hôtels pour en faire l'évaluation, les grandes entreprises relevant exclusivement du chef du gouvernement, Durant l'année 2017, l'on a inventorié, selon plusieurs techniques, et en faisant appel uniquement au bureaux d'études algériens, les unités retenues par le gouvernement pour la privatisation totale. Suite à un Conseil de gouvernement, le Conseil a été autorisé à lancer un avis d'appel d'offres pour quelques petites unités. Ce qui a été faite dans la totale transparence, en présence des repreneurs potentiels, de la télévision et de la presse nationale.. En septembre 1998, coïncidant avec la démission du président Liamine Zeroual, une décision politique est tombée : arrêt de cette procédure puis dissolution du conseil des privatisations qui n'a privatisé aucune unité et donc aucun délit d'initiés et j'ai rejoint l'université d'Oran. Donc nous n'avons aucune responsabilité ni dans le bradage, ni dans l'arrêt du processus qui est un acte éminemment politique, puisque n'ayant rien privatisé sur ordre. Quelles leçons en tirer de notre expérience sur le terrain en tant que président du Conseil des privatisations ' D'abord, évitons toute utopie, tout privé qu'il soit Algérien, Américain, Européen ou autre est guidé par la seule logique du profit n'existant pas de sentiments dans la pratique des affaires. C'est la demande c'est-à-dire le marché qui est l'élément déterminant (taux directeur du profit, existant un marché mondial de privatisation) et non l'offre. On ne privatise que les unités rentables et non les unités déficitaires, ( sauf si on est attiré par l'assiette de terrain à des buts spéculatifs). Dans ce cas, il est préférable de faire jouer la démonopolisation. C'est donc le taux de profit sectoriel mondial qui est indicateur de référence et dans la plupart des pays qui ont engagé l'ouverture totale ou partielle du capital, il y a eu décote d'environ 20 % par rapport à la valeur déterminée, (en comparaison à des projets neufs) pour attirer les investisseurs nationaux, internationaux. A la lumière de mon expérience je tire quatre leçons. Premièrement l'expérience menée sur le terrain a montré des comptabilités défectueuses, la majorité des unités évaluées n'ayant pas de comptabilité analytique afin de cerner les couts, existant un écart entre le réel et le bilan, certains repreneurs étant intéressés surtout par le terrain pour des raisons de spéculations foncières et non par l'unité. Concernant la gestion, ayant eu à diriger pour le compte du Ministère de l'Energie assisté des cadres dirigeants de Sonatrach, un audit regroupant l'amont, l'aval, les canalisations et la commercialisation, pour cette grande société stratégique, il nous a été difficile d'établir des comptes de surplus physico-financiers pour rester de la rentabilité : alors qu'en est-il des autres entreprises publiques ' Sonatrach a besoin comme l'a souligné récemment le PDG un nouveau management stratégique. Deuxièmement, les délais entre le moment de sélection de l'entreprise à ouvrir le capital, les évaluations, les avis d'appel d'offres, le transfert au Conseil des Participations de l'Etat sous la présidence du Premier ministre, puis au Conseil des Ministres et la délivrance du titre final de propriété doivent être clairement datés, afin de ne pas décourager tout repreneur. Car, en ce monde les capitaux mobiles vont s'investir là où les obstacles économiques et politiques sont mineurs, le temps étant de l'argent. Or seule une synchronisation clairement définie permettra d'éviter les longs circuits bureaucratiques. Troisièmement, les répartitions de compétences devront être précisées pour savoir qui a le pouvoir : de demander l'engagement d'une opération de l'ouverture du capital ; de préparer la transaction ; d'organiser la sélection de l'acquéreur ; d'autoriser la conclusion de l'opération ; de signer les accords pertinents et de mettre en ?uvre les accords et s'assurer de leur bonne exécution. Quatrièmement, il faut être attentif tant à la méthode que la technique de privatisation qui ne sont pas neutres mais traduisent des rapports de forces au niveau de la société, soit la volonté d'accélérer le processus soit d'opter pour le gradualisme. Le processus de privatisation comprend plusieurs phases contenues dans un programme subdivisé en plusieurs étapes dont certains constituent un passage douloureux mais déterminant pour l'entreprise. La méthode usuelle consiste à établir d'abord un diagnostic aussi complet que possible comprenant: la situation de l'outil de production, la qualité des produits, la position commerciale, l'analyse de la compétitive avec des normes internationales, le diagnostic financier, le diagnostic fiscal, l'étude de l' environnement local, national et international, l'évaluation du management et la qualification du personnel à l'issue du diagnostic l'on peut élaborer un scénario de privatisation, accompagné de plusieurs alternatives tenant compte de la politique économique du gouvernement, des contraintes qui s'imposent tant au pays qu'à l'entreprise ainsi que des propositions de choix stratégiques à moyen et long terme. Ces propositions concernent en général: le plan budgétaire, le plan industriel, le plan financier, le plan commercial, le plan d'emploi, et la mise en ?uvre du calendrier. En résumé, la démonopolisation/privatisation est un processus éminemment politique. Il déplace en fonction des rapports de force des acteurs, des segments de pouvoir. Les gagnants d'aujourd'hui ne sont pas forcément ceux de demain, implique une vision stratégique des réformes structurelles à mener, des stratégies d'adaptation du devenir de l'Algérie horizon 2020/2030 face aux nouvelles mutations géostratégiques mondiales, étant à l'aube de la quatrième révolution économique mondiale, de la transparence dans les décisions renvoyant à la bonne gouvernance et l'adhésion de toutes les forces politiques économiques et sociales, grâce à un dialogue productif. Pour terminer, évitons les mauvaises interprétations et des procès d'intention et privilégions uniquement les intérêts supérieurs de l'Algérie. La décision de son Excellence Mr le président de la République concernant l'ouverture du capital, rentre dans le cadre de ses prérogatives constitutionnelles. Professeur des universités, expert international Dr Abderrahmane Mebtoul