Notre article s’intéresse à une question clé de l’approche structurationniste du courant de « la stratégie comme pratique », qui s’attache à la manière dont les pratiques stratégiques habilitent et contraignent l’agence stratégique des membres de l’organisation dans la construction sociale de la stratégie. Pour aborder cette question clé, qui s’avère peu explorée empiriquement dans ce champ de recherche, nous avons employé une méthodologie qualitative, orientée vers une étude de cas unique, dans laquelle nous avons mené une démarche ethnographique qui s’est étalée sur une année. En outre, notre approche méthodologique qualitative a été conjuguée avec les principes de la méthode de théorisation enracinée. Les résultats de notre étude ont révélé trois types de pratiques stratégiques qui se déclinent en 14 pratiques habilitant et contraignant l’agence stratégique des acteurs impliqués directement ou indirectement dans la stratégie de l’organisation. Nous avons constaté une proportion élevée des pratiques considérées comme contraignantes dans l’organisation étudiée. Nous avons aussi relevé une augmentation de l’inhibition de l’agence stratégique à mesure que l’on descend vers les strates hiérarchiques inférieures de cette organisation. Nous soutenons que ces constats expliquent en partie l’échec de la mise en acte de la stratégie dans la réalité sociale de l’entreprise étudiée.
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Posté Le : 27/03/2023
Posté par : einstein
Ecrit par : - Oussedik Amine - Yanat Zahir - Messaïd Amina
Source : Revue Organisation et Travail Volume 6, Numéro 2, Pages 84-111 2017-06-29