Cette recherche interroge l’influence du réseau social des entrepreneurs sur
les phases d’émergence et de survie des nouvelles entreprises. Nous utilisons les
données GEM de l’Algérie pour l’année 2011. Basée sur une analyse bi-variée et multivariée,
les principaux résultats de cette étude sont, tout d’abord, l’importance d’avoir
un entrepreneur déjà établi dans son réseau social pour se lancer dans la création de
l’entreprise. Le second résultat met en relief l’importance du réseau social dans les
premières années d’existence de l’entreprise. Le troisième résultat montre que les
compétences des entrepreneurs appréhendées en terme de qualifications, et
d’expérience semblent êtres un facteur qui favorise le développement de
comportements entrepreneuriaux chez les individus.
Abstract
This research attempt to examine the influence of entrepreneur’s social network
on entrepreneurial process. Empirical data were drawn from Algeria’s participation
in the 2011 Global Entrepreneurship Monitor project (GEM) Bivariate and
multivariate analysis demonstrate that: 1) it’s important to have an entrepreneur in own
social network 2) comparing with intention and emergence stages networking seem to
be more determinant in the first years existence. 3) The study showed also the
importance of self competency, measured through the entrepreneur’s experiences and
qualifications, for the engagement in entrepreneurship.
خلاصة
المقال یھدف إلى ھو دراسة تأثیر العلاقات الشخصیة للمقاول عند مرحلة إنشاء المؤسسة و خلال السنوات
الأولى من النشاط. إعتمد التحلیل التطبیقي على بیانات مستنبطة من دراسة أجریت خلال سنة 2011 حول
النشاط ألمقاولاتي في الجزائر. أظھر التحلیل الإحصائي المستعمل النتائج التالیة: 1)أھمیة امتلاك علاقات
شخصیة مع مقاول سبق و أن أنشأ مؤسسة. 2) خصائص شبكة العلاقات تتغیر مع تقدم مراحل إنشاء
المؤسسة.حیث أن معرفة مقاول آخر یصبح أكثر أھمیة خلال السنوات الأولى بعد الإنشاء . 3)تبین كذلك أن
الكفاأت الشخصیة المتمثلة في الخبرة ھي أكثرتأثیرعلى تصرفات الأفراد من حیث الاندفاع نحو النشاط
المقوالاتي
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Posté Le : 20/09/2021
Posté par : einstein
Ecrit par : - Lassas Ahmed
Source : Revue algérienne d'économie et gestion Volume 9, Numéro 2, Pages 37-55