L’évaluation : Les Méthodes Et Les Outils Pour La Mise En Place Du Nouveau Système De Rémunération. Cas D’une Unité De La Branche Aval

Dans un contexte d’ouverture de l’économie nationale, les entreprises algériennes sont invitées à repenser leurs approches managériales. En quête de compétitivité, elles sont tenues de s’adapter aux changements de l’environnement, d’envisager des stratégies où la (GRH) n’occupe plus une fonction seulement «logistique », mais aussi« stratégique ». L’intégration de la GRH, au processus général de management est un préalable à la compétitivité des entreprises (G. Costa, 1988). La GRH s’organise autour de la connaissance, et du développement des compétences. Les nouvelles approches managériales se fondent sur la « logique compétence » (P. Zarifian. 1999) Cette dernière mobilise non seulement le savoir-agir mais aussi les vouloir agir et le pouvoir agir (Le Boterf, 2006). La formation est un moyen qui contribue à la production et au développement des compétences (T. Ardouin, 2010 et M. Mebarki, 2002). La ressource humaine est une source de création de la valeur et des avantages concurrentiels. Il s’agit de l’attirer, de la développer et de la fidéliser. En ce sens, la rétribution des compétences revêt une dimension stratégique. Cette recherche vise à mette au premier plan l’analyse et l’évaluation des emplois, compte tenu de son importance dans la classification des emplois et la hiérarchisation des rémunérations, et recenser les difficultés rencontrées lors de l élaboration d’une grille salariale fondée les compétences. Ce travail est structuré en deux parties. La première est consacrée au cadre d’analyse et aux concepts – clés , et la seconde, à l’application du (NSR). Une démarche qualitative est adoptée, centrée sur une l’étude de cas : Aval (Sonatrach) In a context of opening up the national economy, Algerian companies are invited to rethink their managerial approaches. In the pursuit of competitiveness, they are required to adapt to changes in the environment, to consider strategies in which the (HRM) no longer occupies a solely "logistic" but also "strategic" function. The integration of HRM into the general management process is a prerequisite for business competitiveness في سياق انفتاح الاقتصاد الوطني، ودعوة الشركات الجزائرية لإعادة النظر في نهجها الإدارية. في السعي لتحقيق القدرة التنافسية، كانت مطلوبة للتكيف مع التغيرات في البيئة، للنظر في الاستراتيجيات التي و(HRM) لم يعد يشغل وظيفة فقط "اللوجستية" ولكن أيضا "الاستراتيجية". تكامل إدارة الموارد البشرية في عملية إدارة العامة هو شرط أساسي للتنافسية الأعمال