Fertial veut rajeunir son encadrement

A travers ce plan piloté par la filiale algérienne du Centre français d’études supérieures industrielles (CESI) France, la voie d’accès directe à la haute fonction sera ouverte à l’ensemble des travailleurs diplômés Bac+4 minimum, âgés de moins de 37 ans. Au total, 120 candidats en poste aux deux unités d’Arzew et à l’usine de Annaba, soit environ 10% des effectifs de l’entreprise, doivent à ce titre subir un examen comportant à la fois des épreuves écrites et orales à l’issue desquelles ne seront retenus que 30 à 50 d’entre eux. Et pour leur permettre de mieux se préparer à leurs nouvelles fonctions supérieures, un challenge inédit, les lauréats bénéficieront à partir de janvier 2012 d’une formation de 4 ans en Algérie et à l’étranger, c’est-à-dire à Fertial sous l’encadrement du Cesi Algérie puis au Cesi-International (France), indique Jorge Requena Lavergne administrateur directeur général. La dernière étape, poursuit-il, sera l’Espagne où la future équipe Haut potentiel aura à mettre en pratique les techniques de gestion relevant de la haute fonction auprès de Fertiberia, filiale numéro un du groupe ibérique Villar Mir, également propriétaire de Fertial.  Pourquoi une telle initiative ' Les exigences de performance et de modernisation nécessitent une remise à plat régulière des organisations. L’effet de pyramides des âges concourt à une pénurie de compétences sur certains postes de responsabilité, explique le DG. C’est pourquoi, dans le PHP, seront concernés les départements des finances, ressources humaines, de la commerciale, maintenance, la sécurité ainsi que celui du marketing, car particulièrement touchés par les départs à la retraite continus de leurs dirigeants. Ainsi, pour porter cette modernisation et conduire l’alternance, ce sont les employés universitaires de moins de 37 ans qui ont été identifiés comme étant les fers de lance. D’une part, parce que dans ce contexte de développement et de responsabilisation accrue envers les résultats, ils sont garants d’une certaine cohésion, car évoluant en terrain connu et, d’autre part, parce qu’ils sont les porteurs des nouvelles orientations managériales de l’entreprise, soutient le patron de Fertial. Une stratégie importante visant à moderniser une entreprise à travers ses cadres dirigeants consiste, aux yeux de J.R Lavergne, à modifier le profil du haut gestionnaire tout en s’appuyant sur la mise en parallèle des expériences nouvelles et préexistantes. En effet, souligne-t-il, pour favoriser l’émergence d’une culture orientée vers la performance, Fertial entend, par le biais de ce Plan haut potentiel, motiver l’ensemble de ses jeunes employés en donnant un sens à leurs efforts. Cette mutation par un changement de perception, l’alternance au management étant à présent considérée comme une nouvelle ouverture à la fois professionnelle et professionnalisante, ce sont des sommités du monde économique, universitaire et même politique qui tenteront de l’expliquer aux futurs jeunes managers du complexe pétrochimique algéro-espagnol au cours de la série de conférences qu’elles sont appelées à animer tout au long du parcours de formation. En la matière, le bal sera ouvert par Gabriel Busquets et  Abdelhamid Zerguine, respectivement ambassadeur d’Espagne en Algérie et PDG de Sonatrach.