: Etude Empirique Sur L’apport Du Reporting De Gestion Dans La Prise De Décisions Stratégiques

Ce travail vise à enrichir la compréhension du reporting de gestion en tant qu’outil de contrôle de gestion dans l’entreprise, par la mobilisation d’une nouvelle théorie qu’est la théorie de « la tétranormalisation » dans le but de fournir aux praticiens notamment Algériens, des compléments d’information sur les éléments de pertinence à prendre en compte dans une démarche de recherche de performance. A travers une étude empirique dans le secteur de l’électrotechnique, secteur d’innovation et de forte valeur ajoutée, cette recherche s’attache à mettre en avant la contribution des outils du contrôle de gestion notamment le reporting de gestion dans la prise de décisions. L’objectif est de comprendre si le reporting de gestion en tant que dimension du contrôle de gestion destiné à la hiérarchie, permet d’évaluer les activités de l’entreprise ou de responsabiliser ses managers pour une prise de décisions efficace.