La Supply Chain, des approvisionnements des
sites de production, à la distribution des produits, donne des cauchemars aux
managers. Circonstance aggravante, en Algérie, la chaîne logistique est
instable pour les entreprises. Un enjeu essentiel de leur compétitivité sur
lequel va travailler le bureau conseil.
« Ne m'en parlez pas !». C'est le premier
réflexe de Mourad Atik, chef de chantier pour un promoteur immobilier de Sidi
Bel Abbes. «Souvent, je ne sais pas la veille si les équipes vont travailler ou
pas à cause des ruptures d'approvisionnements. Avec le chantier de l'autoroute
Est-Ouest il y a eu pendant deux ans une tension sur tout, les agrégats, le
ciment, le fer. Nous nous sommes retrouvés à acheter en grande quantité pour
stocker et cela est devenu encore plus cher». Mourad a cependant un petit sourire
narquois lorsqu'il évoque les problèmes des autres bâtisseurs : «l'entreprise
Hasnaoui a décroché le plus grand chantier d'habitat du pays, 6000 logements
LSP à réaliser sur un même site à Oran. Ils ont déplacé tous leurs moyens de
production sur place. Leur procédé de fabrication est très industriel. Je ne
sais pas qui s'occupe de coordonner tout cela, mais cela doit être de la
folie».
Sur un tout autre registre, un consultant pour le nouveau groupe
de presse «le Temps» des frères Haddad, s'interroge sur sa décision d'acheter
des imprimeries par région alors que le tirage de ses journaux n'a pas encore
atteint l'échelle qui permet de faire des économies en assurant sa propre
impression. «Il risque d'alourdir sa chaîne de production d'un fardeau. Sous-traiter
est plus opportun dans ce cas là».
L'organisation de la chaîne de production est le grand thème de
prise de tête des managers ces dernières années. Dans les faits il supplante,
et de loin, les goulots des financements bancaires ou les tracas de l'administration
fiscale.
Solidarité avec les meilleurs
sous-traitants
Les chefs d'entreprises expriment de plus en plus des besoins de
conseils face à la complexification de la gestion de leur chaîne de production
intégrant approvisionnement, logistique, stockage organisation sur site et
distribution des produits. C'est ce qui a incité Ernst and Young conseils
Algérie à programmer en partenariat avec le FCE (Forum des Chefs
d'entreprises), une demi-journée d'études sur le management de la Supply Chain.
Parmi les enjeux de la Supply Chain, la solidarité financière dans la filière
des sous-traitants, une question naissante dans le tissu industriel en Algérie,
où les grands donneurs d'ordre (commandes) commencent à s'installer. «On
constate trop souvent dans des industries comme l'agro-alimentaire ou les
produits bruns que les marges réalisées à un endroit détruisent de la valeur et
du cash-flow à un autre. Ce qui oblige certains acteurs de la filière à déposer
le bilan. Or ce n'est pas le but du jeu. C'est pourquoi Ernst and Young
travaille sur des sujets comme le partage du stock et la réalisation
d'inventaires pour valoriser les immobilisations» explique Eric Salviac. Plus
globalement, c'est l'instabilité de la chaîne logistique qui diffuse du stress
dans la chaîne de production des entreprises. «La plupart de nos clients
travaillent avec des fournisseurs dispersés un peu partout en Europe et dans le
monde, les organisations évoluent constamment… bref, les Supply chains sont
devenus extrêmement instables, ce qui impose une réflexion et une remise en
cause permanentes».
La chaîne logistique très instable en
Algérie
L'instabilité des filières logistiques est justement une des
sources de tension dans la chaîne de production pour les managers algériens.
Les concessionnaires automobiles ont été obligés de revoir toute leur politique
de stockage et de distribution depuis que les portes-véhicules sont interdits
au port d'Alger. De même que la réservation, depuis août dernier du port
d'Alger aux seuls porte-conteneurs a déstabilisé les producteurs dans
l'agroalimentaire, la chimie pharmacie ou encore les matériaux de construction,
obligés de s'organiser selon d'autres points d'entrée de leurs input sur le
territoire algérien. Le contexte réglementaire changeant n'a pas facilité les
plannings de production : la restriction au seul crédit documentaire dans le
paiement des importations a fait des dégâts en chaîne. «Je suis restée un mois
sans produire la moindre boite d'antibiotiques cet hiver à cause d'un blocage
avec mes fournisseurs» explique Mme Boudiba de Théracia production. Comment
organiser ses stocks en prévision de telles situations ? La suppression du
crédit à la consommation a également obligé des producteurs de biens
électroniques grand public à revoir leur organisation. L'expertise
internationale a avancé sur le management des supply chain en l'appréhendant
comme un problème global et désormais un atout différentiel dans la
compétitivité des entreprises. En Algérie, la demande en solutions émerge.
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Posté Le : 20/04/2010
Posté par : sofiane
Ecrit par : Samy Injar
Source : www.lequotidien-oran.com