Emploi, Pression Et Comportement économique.

Les conditions du fonctionnement d’une entreprise ont toujours été liées à ses conditions de production et de satisfaction de ses clients, selon le contexte économique global. Ceci explique le jeu de pouvoir, et l’obligation de subordination et de docilité de la part des salariés. Ainsi l’organisation du travail a changé d’un système taylorien résultant des pénibilités physique et aliénation, à d’autres organisations tel le mode de production japonais juste à temps (JAT) dont les conditions de travail ne sont pas améliorées mais simplement ont changé de formes. Ajoutant à cela le rôle du management dans l’entreprise, de nouveaux mode de management qui veulent concilier l’inconciliable, tel précarité/ rendement, intensification du travail/ amélioration du travail, instabilité/ concurrence … Les conditions de la performance se sont donc radicalement transformées, il y a de nouvelles formes d’implication de la part des travailleurs, avoir la capacité à adapter l’activité au plus près des variations quantitatives et qualitatives de la demande du client roi, ceci accroit le stress causé par une surcharge émotionnelle de travail de façon exponentielle, on s’inquiète donc de ce qui est en panne mais on ne s’inquiète pas de ce qui est en penne. Le rôle des directions change également sous conditions des clients et donc du profit, c’est la gestion par la peur et par le stress qui règne conduisant au phénomène de harcèlement moral sous toutes ses formes. Par ailleurs, l’opportunisme qui s’ajoute à un système déjà cynique dans l’entreprise conduit à un harcèlement moral pour exclure un salarié pour objectif de réduction de coût, ou pour élimination gratuite par la perversité d’un dirigeant. L’ambition de ce papier est d’abordé les conditions de travail dans l’entreprise dans son axe morale et le phénomène de harcèlement moral comme étant un mode de gestion, sans pour autant éliminer l’aspect de la perversité personnel. ملخص يكمن نجاح المؤسسة في وضع قوانين تضمن حسن الإنتاج و تلبية رغبات الزبائن، و لهذا تغيرت منظومة العمل من نظام تيلوري الذي نتج عنه صعوبات جسدية و عقلية لدى العمال، إلى منظومة عمل يبانية التي لم تغير كثيرا من ظروف العمل الصعبة و إنما غيرت محتاواها. (JAT) بالإضافة إلى دور التسيير الذي يريد التوفيق بين معطيات لا يمكن التوفيق بينها و إدماجها مع بعضها البعض مثل: عقود العمل القصير و رفع المردودية، الزيادة في حدة ومشقة العمل و تحسين ظروف العمل،.... نلاحظ إذن تغير جدري في شروط الفعالية، بحيث يواجه العامل شروط جديدة لمباشرته لعمله مثل ضرورة التوفيق بين المتغيرات الكمية و النوعية لمتطلبات الزبائن، ما ينتج عنه إظطراب وقلق شديد لدى العمال. تحت هذه الظروف يتغير دور إدارة المؤسسة إلى ما يعرف بالتسيير عن طريق القلق، ما يؤدي بالضرورة إلى ظاهرة التهديد المعنوي بكل أنواعه. يضاف إلى هذا ظاهرة أخرى تعرف بإسم "الانتهازية" و التي تؤدي بدورها كذلك إلى التهديد المعنوي في العمل سواء من أجل تقليص التكاليف و ذلك بتسريح بعض العمال أو بإخراج عامل أو عدة عمال من غير هدف اقتصادي محظ. الهدف إذن من هذه الورقة هو التطرق لظروف العمل داخل المؤسسة في مجالها المعنوي وكذلك لظاهرة التهديد المعنوي كنوع من أنواع التسيير. Abstract : The success of a company comes by setting rules to guarantee a good production and the satisfaction of the customs, that’s why the system of work has changed from taylorian which results physical and moral difficulties comparing to japenees system (JAT) which deosn’t changed the conditions only the content. We notice a radically change in the performance conditions, as the employee faces a new conditions when he starts his job like the necessity we combine between the quantitative variations and the quality of the customs demands.which result stress in employees.under these circonstances the rol of the company changes into management by stress which becomes into psychological threat. In addition to this another phenomenon kown as opportunism which leads to the moral threat in work whether to reduce the costs by eliminating the staffs without an economic purpose. The purpose of this paper is to bring about the conditions of the work on the company in moral threats as a kind of management.