DE L'AVANTAGE COMPARATIF À L'AVANTAGE COMPETITIF, LE DEFI DE L'ENTREPRISE ALGERIENNE

Il s'agit là de quatre directions de promotion de PME :
- l'entretien et la maintenance des infrastructures économiques et administratives réalisées ;
- la diversification des exportations avec la perspective de l'entrée dans la zone de libre-échange avec l'UE ;
- la promotion des activités productives, le développement local et les pôles régionaux de développement ;
- la sous-traitance dans le cadre de la restructuration des grandes entreprises.
1. Quelques exemples de succès :
(i) L'Italie : l'expérience des districts industriels en Italie peut être d'un grand intérêt pour l'Algérie ; à l'exemple du district industriel de Prato (Florence) spécialisé dans la laine et qui fonctionne autour de 10 000 PME. Grâce à cette politique des districts industriels, l'Italie a réussi à conquérir 50% du marché mondial des carreaux en céramique, 40% du marché de la bijouterie, ainsi que des parties importantes des marchés de la soie, du meuble, de la chaussure et cuir' au niveau mondial.
(ii) Le cas de la région Catalogne : la Catalogne représente 13% de la population, 20% du PIB et 40% des exportations de l'Espagne. La coopération entre le gouvernement de Catalogne et les entreprises a été fortement renforcée. Le cluster 'tannerie', par exemple, a radicalement changé son mode de fonctionnement depuis 1993. Pour résister à la concurrence des pays d'Afrique du Nord à bas coût de main-d''uvre, ce cluster, traditionnellement actif dans la chaussure, s'est diversifié vers les cuirs de fauteuil de voiture et la maroquinerie. Il a créé un centre de recherche. Cette politique a permis d'écarter la menace de délocalisation sur les 7 000 emplois du cluster. La politique de développement des clusters est devenue la pierre angulaire du développement de la Catalogne. Entre 1991 et 2001, le PIB par habitant en Catalogne est passé de 10 190 euros à 20 120 euros.
(iii) Le Costa Rica : le Costa Rica se situe en Amérique centrale et abrite une population de 4 millions de personnes. Ses atouts se limitent à la stabilité politique, une population bien formée (taux d'alphabétisation de 95%) et l'engagement de son président avec Intel. Intel s'installe en 1996 pour créer un pôle électronique. Une coopération entre les autorités locales et Intel a permis :
- l'installation de plusieurs sous-traitants ;
- le développement de nouvelles dessertes logistiques ;
- la création et mise aux normes internationales de nombreux fournisseurs locaux ;
- l'amélioration des programmes universitaires dans les domaines technologiques en coopération avec Intel ;
- l'accroissement significatif des étudiants en sciences et en techniques.
Résultat : le cluster électronique de Costa Rica emploie 10 000 personnes, l'électronique représente 1,3 milliards US$, soit 26% des exportations du pays. Costa Rica fait partie des trente premiers pays exportateurs du monde de produits high-tech.
À jeudi prochain pour la suite de notre analyse. Entre-temps, débattons sur les meilleurs moyens d'avancer vers un avenir de progrès et de prospérité pour tous les Algériens.
À la tentation du pessimisme opposons la nécessité de l'optimisme !
A. B.