Pour certaines organisations l’initiation du changement technologique
ne rencontre aucune résistance pour autant que la structure
y suive. Pour d’autres, un projet d’innovation est perçu comme une
menace pour les acquis des individus au vue du caractère déstabilisant
du changement qu’implique ce type de projet. Ainsi, des barrières
sont dressées à l’encontre de toute initiative et, partant, à
l’encontre du changement. Les freins sont d’ordre institutionnel,
culturel, organisationnel ou commercial.
Or, c’est les acteurs détenant la légitimité décisionnelle qui sont
en mesure de faciliter ou de forcer le changement. En effet, les institutions
constituent la première composante de l’environnement
qui est susceptibles de créer un climat global favorable à
l’innovation.Par ordre descendant d’importance, il vient les organisations
administratives et financières dont le rôle est
d’accompagner l’innovation. Elles sont suivies par la structure
d’organisation qui abrite le projet d’innovation. Or, la sclérose organisationnelle
empêche toute éclosion d’initiatives. Dans tel cas,
même si les institutionsfonctionnent en adéquat avec les règles
d’efficacité, la rigidité organisationnelle obstrue les chemins
d’innovation. Et donc, le changement organisationnel devient une
impérative.
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Posté Le : 23/03/2024
Posté par : einstein
Ecrit par : - Baroudi Mohammed
Source : Revue des reformes Economique et intégration dans l’économie mondiale Volume 8, Numéro 16, Pages 70-90 2014-12-16