Application Du Modèle De Pilotage De Type Balanced Scorcard Par Les Entreprises Algériennes

Cette étude traite le Balanced Scorecard et son application comme modèle de pilotage par les entreprises algériennes. Il s’agit de faire une évaluation empirique afin d’expliquer les relations qui existent entre les différentes dimensions du Balanced Scorecard et de comprendre la perception des dirigeants des entreprises algériennes de la performance. La première section porte sur le concept de pilotage et le modèle Balanced Scorecard. La deuxième section décrit le type de recherche utilisée, la présentation des variables du modèle et l’analyse les résultats obtenus.