هندسة عمليات الإدارة الرياضية في ظل مقتضيات العولمة.

تُعد إعادة هندسة عمليات الأعمال (Business Process Reengineering «BPR») نموذجاً ضرورياً للتغيير التنظيمي من أجل تحقيق الميزة التنافسية، والمرونة للمنظمات الشبكية، حيث تشير بعض الدراسات إلى أن أكثر من (70%) من الهيئات اليوم تنفذ برامج إعادة هندسة لعمليات أعمالها ويُنظر إلى استراتيجية إعادة هندسة عمليات الأعمال باعتبارها مبادرة تنظيمية مُحَرِّكة لإعادة اختبار عمليات الأعمال وإعادة تصميمها، وذلك بهدف تحقيق ميزة تنافسية في الجودة، والاستجابة، والتكلفة، وإرضاء الزبائن، ومقاييس أداء العمليات الحاسمة. وتعد ظاهرة عولمة الرياضة، وتأثير التنويع في الممارسة، والتنافس الشديد، كلها أسباب أدت إلى إعادة ابتكار استراتيجيات جديدة للتخطيط الرياضي، وتصميم استراتيجية تنظيمية للعمل الرياضي