إدارة التغيير التنظيمي حسب نموذج "بيتر دركر" دراسة تحليلية نقدية

ملخص : يمكن من خلال كتاب " ممارسات الإدارة "the practice of management استنتاج المعالم المحددة لنموذج إدارة التغيير، حيث يرى "دركر" أن منشأة الأعمال تتواجد في أوقات ثلاثة معاً هي الماضي والحاضر والمستقبل، وحتى تتبيّن هذه البنية الثالوثية وضعت لهذه الأبعاد في شركة الأعمال على التوالي تسميات: التقليدي، والانتقالي والمتحول، وهو نظام متعب للجميع يدور بين الراغبين في بالدفاع عن الوضع القائم ضمن شركة الأعمال التقليدية والساعين وراء فعل أشياء جديدة من خلال تتبع الفرص ضمن إطار شركة الأعمال الانتقالية والمتحولة. لقد كان "دركر" أكثر اهتمام بالفهم العملي وإدارة التغيير، وقد استنبط الطريقة التي يجب أن تدار بها المنظمات التقليدية والانتقالية والمتحولة على وجه التحديد بتفصيل كبير وذكر أربع ملامح يجب الالتفات إليها في وقت واحد في هذه الأنواع الثلاثة من المنظمات لكن كل منها يجب أن تدار بشكل مختلف، وهذه الملامح الأربعة هي: العمليات ـ عامل الزمن ـ حضارة المنظمة ـ إستراتيجية العمل. المصطلحات الدالة: التغيير التنظيمي ـ إدارة التغيير We can see from the book of the practice of management we can result the principles of changement administration darker argume the birth of business exist in three times to gether are past ,present ,future,to observe this triple building it was given names to this dimensions in order are: traditional,movement and changed and is a harding system for all between the traditional business and those who are trying to bring some thing new following the new opportunities inside the movement changing business company . Darker was more interested to the concept of working and changement administration,and he derived the way we rule the movement changing traditional organization in specific and he mentioned four things we should consider in one time in this three kinds from the organization but each one should be ruled alone and different and this figures are :operations,the time,toh civilization of organisation and working strategy.