أثر نمط القيادة على إدارة مراحل عملية التغيير التنظيمي من وجهة نظر العاملين - دراسة ميدانية في مؤسسة الأقمشة الصناعية Tindalبالمسيلة

تعيش المؤسسة اليوم في محيط مفتوح ومتغير باستمرار طارحا في كل مرة تحديات جديدة، التكيف مع هذا الوضع يستدعي تغييرات تشمل أنظمة المؤسسة، التكنولوجيا المستخدمة، سلوك الأفراد وثقافة المؤسسة. وخلال العشرية الأخيرة، بينت عدة دراسات ارتباط نجاح عملية التغيير بإتباع نمط القيادة المناسب، ويسود اعتقاد بأن النمط الديمقراطي أنسب من النمط التسلطي والنمط المتساهل لمتطلبات عملية التغيير من تواصل وإشراك وإقناع للعاملين في مختلف المستويات. البحث يعرض نتائج دراسة تقصت أثر نمط القيادة على إدارة مراحل عملية التغيير التنظيمي من وجهة نظر العاملين حيث وزع استجواب مكون من 39 عبارة – على سلم ليكرت– على عاملي وإطارات مؤسسة الأقمشة الصناعية بالمسيلة "Tindal"؛ 17 عبارة تقيس نمط القيادة و22 عبارة تقيس إدارة مراحل التغيير. ولقد أظهرت النتائج سيادة نمط القيادة التسلطي في المؤسسة وأبرزت وجود علاقة ارتباط عكسية بين مدى استخدام هذا الأسلوب والتقدم في مراحل التغيير. المقال يتطرق أيضا لنتائج أخرى متعلقة بثبات المقياس وتأثير الخصائص الديمغرافية للمستجوبين.