أثر الأنماط القيادية على دافعية الأفراد العاملين في المؤسسات الصناعية الجزائرية- دراسة حالة الشركة الإفريقية للزجاج – جيجل-

تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر الأنماط القيادة وهي (النمط الديمقراطي، النمط الأوتوقراطي، والنمط المتسيب) على دافعية الأفراد العاملين بالمؤسسات الصناعية الجزائرية، كما تبحث في مدى تطبيق القيادات بالمؤسسة الصناعية الجزائرية للممارسات التي تخلق وترفع من دافعية الأفراد العاملين بها. ولتحقيق هذا الهدف فقد تم بناء استبيان شمل 25 سؤالا يتناول متغيري الدراسة، وزعت على عينة مكونة من 70 عامل من عمال التنفيذ بالشركة الإفريقية للزجاج AFRICAVER. وقد تم استرداد 66 استبانة صالحة بنسبة استرداد 94% وبعد تفريغها والقيام بالتحليل الإحصائي اللازم خلصت الدراسة إلى النتائج التالية: - تعتمد القيادة الإدارية بالمؤسسة محل الدراسة النمط القيادي الأوتوقراطي؛ إذ بلغ متوسط درجة الموافقة على عباراته 3.1636 وهو يقع ضمن مجال درجة الموافقة المتوسطة - مستوى دافعية الأفراد العاملين بالمؤسسة محل الدراسة مرتفع، إذ بلغ متوسط الإجابة على مجموع عبارات الدافعية 3.64 وهو يقع ضمن مجال درجة الموافقة العالية. - هناك تأثير للنمط القيادي السائد في المؤسسة محل الدراسة على دافعية الأفراد العاملين بها وهو سلبي في حالة النمط الديمقراطي، إيجابي وغير دال إحصائيا في حالة النمط القيادي المتساهل والأوتوقراطي.