تھدف ھذه الورقة البحثیة لإیجاد الطریقة التي تسمح للمؤسسة التي تعاقدت مع مؤسسة أخرى في إطار
الشراكة أن تمتلك المیزة التنافسیة التي تسمح لھا بتحقیق التمایز أمام منافسیھا وبالتالي تدعیم وضعیتھا
التنافسیة بالإجابة على السؤال الجوھري كیف یمكن أن نبني میزة تنافسیة من خلال الشراكة؟
النموذج المقترح للإجابة على السؤال تعتمد على إستراتیجیة التخصیص التي تركز على مجموع
القرارات التي تتخذ من أجل اختیار الشركاء و ھیكلة العلاقات فیما بینھم بالاعتماد على تبادل المعلومات
الإستراتیجیة فیما بین الشركاء، و إستراتیجیة الاستغلال التي تركز على مجموع القرارات لتسییر
وبناء القیمة وكذا وجود apprentissage مختلف علاقات الشراكة التي ترتكز ھي بدورھا على التعلم
نیة للتعاون فیما بین الشركاء. تعد ھذه الاستراتیجیات أساس بناء المیزة التنافسیة للمؤسسة المتعاقدة في
إطار الشراكة.
Cet article vise à répondre à la question suivante : comment une entreprise développe
un avantage concurrentiel à travers le choix stratégique du partenariat ?
Le modèle proposé soutient que cette entreprise peut améliorer sa compétitivité en
mettant d’abord en oeuvre une stratégie de dotation des coûts efficiente pour les
activités de partenariat, la recherche de partenaires compétents, monter des liens de
partenariat performant et un partage d’informations stratégiques au sein des relations
duales. L’entreprise peut aussi améliorer sa compétitivité en mettant en oeuvre une
stratégie d’exploitation de son partenariat fondée sur l’apprentissage, la création de
valeur et une forte intention stratégique.
-
تعليقكـم
سيظهر تعليقك على هذه الصفحة بعد موافقة المشرف.
هذا النمودج ليس مخصص لبعث رسالة شخصية لأين كان بل فضاء للنقاش و تبادل الآراء في إحترام
تاريخ الإضافة : 02/03/2023
مضاف من طرف : einstein
صاحب المقال : - نصیرة راجف
المصدر : مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية Volume 7, Numéro 2, Pages 122-135 2016-06-30