تھدف ھذه الدراسة إلى التحلیل الإستراتیجي لحقیبة أعمال إحدى المؤسسات العمومیة التابعة
لقطاع الصناعات الحدیدیة ویتعلق الأمر بالمؤسسة العمومیة الجزائریة للتجھیزات الصناعیة
والتي یقع مقرھا بحسین داي – الجزائر العاصمة ، والتي تقوم بإنتاج عدة "ALIECO"
میادین أنشطة إستراتیجیة أھمھا میدان تجھیزات السقي و الري و الھیدرو میكانیك ، ومیدان
تجھیزات الشحن والرفع والتحمیل ، و میدان تجھیزات مواد البناء والتجھیزات الصناعیة
المختلفة ، وكذلك میدان خدمة التركیب الخارجي ، وسنعتمد في ھذا التحلیل على أحد أھم
ھذا الأخیر یعتمد على معیارین ، "McKinsey" نماذج التحلیل الإستراتیجي وھو نموذج
أساسین ھما جاذبیة القطاع السوقي الذي تشتغل فیھ المؤسسة وھو بمثابة مؤشر خارجي ،
وكذلك تنافسیة حقیبة أعمالھا أي تنافسیة میادین أنشطتھا الإستراتیجیة و الذي یعتبر كمؤشر
داخلي ، ویقدم النموذج تسعة ( 09 ) خلایا للنشاط یمكن أن تتموضع فیھا میادین الأنشطة
الإستراتیجیة الخاصة بالمؤسسة ، والتي بدورھا تعطینا ثلاث ( 03 ) مناطق أساسیة للنشاط
ھي منطقة “إذھب“ ، و منطقة “إحذر“ ، وأخیرا منطقة “توقف“ .
L’objectif de cette étude est l’analyse stratégique du portefeuille
d’activité de l’une des sociétés publiques du secteur de l’industrie
métallique. Il s’agit de la société publique appelé “Algerian Industrial
Equipement Company“ « ALIECO », qui produit plusieurs DAS
principalement le DAS des Equipements d’adduction et irrigation et
H-mécanique et le DAS des Equipements de manutention et levage et
le DAS des Equipements de matériaux de construction et les
équipements industriels divers, et aussi le DAS de la prestation de
montage extérieure , cet analyse va être appliqué en utilisant le modèle
le plus important parmi les modèles d’analyse stratégique, c’est le
modèle de « McKinsey ».
Ce modèle se base sur deux critères principaux. Ce sont : -
l’attractivité du secteur de marché dans lequel travaille la société,
considéré comme un indice extérieure, et le deuxième critère est la
compétitivité des DAS de la société, considérée comme un indice
intérieure. Ce modèle nous donne (09) cellules d’activité ou les DAS
de la société pourraient-elles être positionner, Ces (09) cellules nous
donne aussi (03) zones essentielles d’activité, c’est la zone « GO »
(Investissement de croissance) , et la zone « ATTENTION » (Protéger
et se Re-concentrer) , et à la fin la zone « STOP » (Sélectionné et
Supprimé).
-
تعليقكـم
سيظهر تعليقك على هذه الصفحة بعد موافقة المشرف.
هذا النمودج ليس مخصص لبعث رسالة شخصية لأين كان بل فضاء للنقاش و تبادل الآراء في إحترام
تاريخ الإضافة : 26/02/2023
مضاف من طرف : einstein
صاحب المقال : - مزوغ عادل
المصدر : مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية Volume 6, Numéro 3, Pages 356-369 2015-06-30