أنظمة تقييم الأداء كأداة لتنمية الموارد البشرية في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية

لقد أصبح الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمات الحديثة من بين المسائل التي نالت القسط الوافر من اهتمام الباحثين و الخبراء في مجال إدارة الموارد البشرية على وجه الخصوص و ذلك انطلاقاً من قناعتهم بالمكانة التي يحتلها العنصر البشري داخل المنظمة ، كونه يعتبر المحرك و المحور الأساسي للعملية الإنتاجية. فالفاعلية، و هي أسمى أهداف أي منظمة ، تتوقف على مدى تحقيق الاستقطاب والاختيار الأفضل للأفراد و تنميتهم قصد توجيههم نحو الأداء الأفضل1. لذلك فإن إدارة الموارد البشرية و هي أحد الأنظمة الفرعية ضمن النظام الكلي المتمثل في المنظمة ، تحتل مكانة استراتيجية باعتبارها المسؤولة عن استقطاب و اختيار و تعيين و تنمية المورد البشري و قياس أدائه و من ثم توجيهه ، و هي عمليات معقدة و مترابطة تتطلب من القائمين عليها الحرص و اليقظة الدائمين لأجل الوصول إلى الكفاءة في الأداء.